Laut Nikkei plangt Intel 15.000 Leit ze entloossen. Dëst kënnt nodeems d'Firma en Donneschdeg en 85% Joer-op-Joer Réckgang am zweete Véierel Gewënn gemellt huet. Just zwee Deeg virdrun huet d'Konkurrent AMD eng erstaunlech Leeschtung ugekënnegt duerch staark Verkaf vun AI Chips.
An der häerzlecher Konkurrenz vun AI Chips steet Intel ëmmer méi haart Konkurrenz vun AMD an Nvidia. Intel huet d'Entwécklung vun den nächste Generatioun Chips beschleunegt an d'Ausgaben erhéicht fir seng eege Fabrikatiounsanlagen ze bauen, Drock op seng Gewënn gesat.
Fir déi dräi Méint, déi den 29. Juni ophalen, huet Intel Einnahmen vun $ 12,8 Milliarde gemellt, eng 1% Joer-op-Joer Ofsenkung. D'Nettoakommes ass ëm 85% op $830 Milliounen erofgaang. Am Géigesaz, huet AMD en Dënschdeg eng 9% Erhéijung vun de Recetten op $ 5,8 Milliarde gemellt. D'Nettoakommes ass ëm 19% op $ 1,1 Milliarde eropgaang, gedriwwen duerch staark Verkaf vun AI-Datenzentrumchips.
Am After-hourhandel um Donneschdeg ass den Intel Aktiepräis ëm 20% vum Dag ofgeschloss, während AMD an Nvidia liicht Erhéijunge gesinn hunn.
Intel CEO Pat Gelsinger sot an enger Pressematdeelung, "Während mir Schlësselprodukt- a Prozesstechnologie Meilesteen erreecht hunn, war eis finanziell Leeschtung am zweete Quartal enttäuschend." De Chief Financial Officer George Davis huet d'Weichheet vum Véierel un "beschleunegt Wuesstum an eisen AI PC Produkter, méi héich wéi erwaart Käschten verbonne mat Net-Kärgeschäfter, an den Impakt vun der ënnerbenotzter Kapazitéit" zougeschriwwen.
Wéi Nvidia seng féierend Positioun am AI Chipfeld weider verstäerkt, hunn AMD an Intel fir déi zweet Positioun gekämpft a wetten op AI-ënnerstëtzte PCs. Wéi och ëmmer, dem AMD säi Verkafswuesstum an de leschte Véierel war vill méi staark.
Dofir zielt Intel fir "Effizienz a Maartkompetitivitéit ze verbesseren" duerch en $ 10 Milliarde Käschtespuerplang bis 2025, inklusiv d'Entloossung vu ronn 15.000 Leit, déi 15% vu senger Gesamtaarbecht ausmaachen.
"Eis Einnahmen sinn net gewuess wéi erwaart - mir hunn net voll vu staarken Trends wéi AI profitéiert," erkläert Gelsinger an enger Erklärung un d'Mataarbechter en Donneschdeg.
"Eis Käschten sinn ze héich, an eis Gewënnmargen sinn ze niddreg," huet hien weider. "Mir musse méi fett Handlung huelen fir dës zwee Themen unzegoen - besonnesch eis finanziell Leeschtung an d'Ausbléck fir déi zweet Halschent vum 2024 berécksiichtegt, wat méi Erausfuerderung ass wéi virdru erwaart."
Intel CEO Pat Gelsinger huet eng Ried un d'Mataarbechter geliwwert iwwer den nächste Stadium Transformatiounsplang vun der Firma.
Den 1. August 2024, no der Ukënnegung vum Intel sengem zweete Véierel Finanzbericht fir 2024, huet de CEO Pat Gelsinger déi folgend Notifikatioun un d'Mataarbechter geschéckt:
Equipe,
Mir plënneren d'All-Company Reunioun op haut, no der Akommesopruff, wou mir bedeitend Käschtereduktiounsmoossnamen annoncéieren. Mir plangen $ 10 Milliarde u Käschtespueren bis 2025 z'erreechen, inklusiv d'Entloossung vun ongeféier 15,000 Leit, wat 15% vun eiser Gesamtaarbecht ausmécht. Déi meescht vun dëse Moossname wäerte bis Enn dëst Joer ofgeschloss sinn.
Fir mech ass dëst schmerzhafte Nouvelle. Ech weess et wäert nach méi schwéier fir Iech all sinn. Haut ass en extrem usprochsvollen Dag fir Intel well mir e puer vun de bedeitendsten Transformatiounen an der Geschicht vun der Firma ënnerhalen. Wa mir eis an e puer Stonnen treffen, wäert ech schwätzen iwwer firwat mir dat maachen a wat Dir an den nächste Wochen erwaart. Awer ier dat, Ech wëll meng Gedanken deelen.
Am Wesentlechen musse mir eis Käschtestruktur mat neie Betribsmodeller ausriichten an d'Art a Weis wéi mir funktionnéieren grondsätzlech änneren. Eis Recetten sinn net gewuess wéi erwaart, a mir hunn net voll profitéiert vu staarken Trends wéi AI. Eis Käschten sinn ze héich, an eis Gewënnmargen sinn ze niddreg. Mir musse méi fett Handlung huelen fir dës zwee Themen unzegoen - besonnesch wann Dir eis finanziell Leeschtung an d'Ausbléck fir déi zweet Halschent vun 2024 berécksiichtegt, wat méi Erausfuerderung ass wéi virdru erwaart.
Dës Entscheedungen waren eng enorm Erausfuerderung fir mech perséinlech, an et ass déi schwieregst Saach, déi ech a menger Carrière gemaach hunn. Ech versécheren Iech, datt mir an den nächste Wochen a Méint eng Kultur vun Éierlechkeet, Transparenz a Respekt prioritär wäerte stellen.
Nächst Woch wäerte mir e verstäerkte Pensiounsplang fir berechtegt Mataarbechter uechter d'Firma annoncéieren a wäit e fräiwëllegen Trennungsprogramm ubidden. Ech gleewen, wéi mir dës Ännerungen ëmsetzen ass sou wichteg wéi d'Ännerungen selwer, a mir wäerten d'Intel Wäerter am ganze Prozess erhalen.
Schlëssel Prioritéite
D'Aktiounen déi mir huelen wäerten Intel eng méi schlank, méi einfach a méi agile Firma maachen. Loosst mech eis Schlësselberäicher Highlight:
Reduzéieren Operatiounskäschte: Mir wäerten operationell a Käschteneffizienz iwwer d'ganz Firma féieren, inklusiv déi uewe genannte Käschtespueren an d'Reduktioun vun der Aarbechtskräfte.
Vereinfachung vun eisem Produktportfolio: Mir wäerten Aktiounen fäerdeg maachen fir eise Geschäft dëse Mount ze vereinfachen. All Geschäftsunitéit mécht eng Iwwerpréiwung vu sengem Produktportfolio an identifizéiert ënnerperforméierende Produkter. Mir wäerten och Schlëssel Software Verméigen an eise Geschäftsunitéiten integréieren fir d'Verréckelung op systembaséiert Léisungen ze beschleunegen. Mir wäerten eise Fokus op manner, méi beaflosst Projeten schränken.
Komplexitéit eliminéieren: Mir reduzéieren Schichten, eliminéieren iwwerlappend Verantwortung, stoppen net wesentlech Aarbecht, a förderen eng Kultur vu Besëtzer a Verantwortung. Zum Beispill wäerte mir de Client Erfollegsdepartement an de Verkaf, Marketing a Kommunikatioun integréieren fir eise Go-to-Market Prozess ze vereinfachen.
Kapital an aner Käschten reduzéieren: Mat der Fäerdegstellung vun eisem historesche véier-Joer fënnef-Node Fahrplang, wäerte mir all aktive Projeten a Verméigen iwwerpréiwen fir unzefänken eise Fokus op Kapitaleffizienz a méi normaliséiert Ausgabenniveauen ze verréckelen. Dëst wäert zu enger Reduktioun vun iwwer 20% an eisen 2024 Kapitalausgaben resultéieren, a mir plangen net-variabel Verkafskäschte ëm ongeféier $ 1 Milliard bis 2025 ze reduzéieren.
Suspendéiere vun Dividendausbezuelungen: Vum nächste Véierel un suspendéiere mir Dividendebezuelungen fir Geschäftsinvestitiounen ze prioritären a méi nohalteg Rentabilitéit z'erreechen.
Wuesstem Investitiounen erhalen: Eis IDM 2.0 Strategie bleift onverännert. Nom Effort fir eis Innovatiounsmotor opzebauen, wäerte mir weider op Investitiounen an Prozesstechnologie a Kärprodukt Leadership fokusséieren.
Zukunft
Ech ka mer net virstellen, datt d'Strooss viru glat ass. Dir sollt och net. Haut ass e schwieregen Dag fir eis all, an et wäerten nach méi schwiereg Deeg kommen. Awer trotz den Erausfuerderunge maache mir déi néideg Ännerunge fir eise Fortschrëtt ze verstäerken an eng nei Ära vum Wuesstum anzeféieren.
Wéi mir op dës Rees starten, musse mir ambitiéis bleiwen, wëssend datt Intel eng Plaz ass wou grouss Iddien gebuer ginn an d'Muecht vun der Méiglechkeet de Status Quo iwwerwanne kann. No allem ass eis Missioun Technologie ze kreéieren déi d'Welt ännert an d'Liewe vu jidderengem um Planéit verbessert. Mir striewen dës Idealer méi wéi all aner Firma op der Welt ze verkierperen.
Fir dës Missioun ze erfëllen, musse mir weiderhin eis IDM 2.0 Strategie fueren, déi onverännert bleift: d'Prozesstechnologie Leadership nei opzebauen; Investitioun an grouss-Skala, global elastesch Versuergungsketten duerch erweidert Fabrikatiounsfäegkeeten an den USA an der EU; eng Welt-Klass, opzedeelen-Wäitschoss Schmelz fir intern an extern Clienten ginn; Rekonstruktioun vum Produktportfolio Leedung; an iwwerall AI z'erreechen.
An de leschte Joren hu mir en nohaltege Innovatiounsmotor nei opgebaut, deen elo gréisstendeels op der Plaz an operationell ass. Et ass elo Zäit fir sech op eng nohalteg Finanzmotor ze konzentréieren fir eise Leeschtungswuesstem ze féieren. Mir mussen d'Ausféierung verbesseren, un nei Maartrealitéiten upassen an op eng méi agile Manéier operéieren. Dëst ass de Geescht an deem mir handelen - mir wëssen datt d'Wieler déi mir haut maachen, obwuel schwéier, eis Fäegkeet verbesseren fir Clienten ze déngen an eist Geschäft an de kommende Joeren ze wuessen.
Wéi mir de nächste Schrëtt op eiser Rees huelen, loosst eis net vergiessen datt dat wat mir maachen ni méi wichteg war wéi elo. D'Welt wäert ëmmer méi op Silizium vertrauen fir ze funktionéieren - e gesonden, lieweg Intel ass gebraucht. Dofir ass d'Aarbecht déi mir maachen sou wichteg. Mir formen net nëmmen eng grouss Firma, awer kreéieren och Technologie a Fabrikatiounsfäegkeeten, déi d'Welt fir Joerzéngten nei formen. Dëst ass eppes wat mir ni aus den Ae solle verléieren an eiser Verfollegung vun eisen Ziler.
Mir wäerten d'Diskussioun an e puer Stonnen weiderféieren. Bréngt w.e.g. Är Froen mat, fir datt mir eng oppen an éierlech Diskussioun iwwer dat wat nächst kënnt hunn.
Post Zäit: Aug-12-2024