Laut Nikkei plangt Intel 15.000 Leit ze entloossen. Dëst kënnt nodeems d'Firma Donneschdes e Réckgang vun de Gewënn am zweete Quartal ëm 85% am Verglach zum Vorjoer gemellt huet. Just zwee Deeg virdrun hat de Konkurrent AMD eng erstaunlech Leeschtung ugekënnegt, déi duerch staark Verkaf vun KI-Chips ugedriwwe gouf.
An der haarder Konkurrenz vun KI-Chips steet Intel virun ëmmer méi staarker Konkurrenz vun AMD an Nvidia. Intel huet d'Entwécklung vun de Chips vun der nächster Generatioun beschleunegt an d'Ausgaben fir de Bau vun eegene Produktiounsanlagen erhéicht, wat seng Gewënn ënner Drock setzt.
Fir déi dräi Méint, déi den 29. Juni op en Enn gaange sinn, huet Intel en Ëmsaz vun 12,8 Milliarden Dollar gemellt, eng Réckgang vun 1% am Verglach zum Vorjahr. Den Nettogewënn ass ëm 85% op 830 Milliounen Dollar gefall. Am Géigesaz dozou huet AMD en Dënschdeg eng Erhéijung vun den Ëmsätz ëm 9% op 5,8 Milliarden Dollar gemellt. Den Nettogewënn ass ëm 19% op 1,1 Milliarden Dollar geklommen, ugedriwwe vun de staarke Verkaf vun KI-Datacenter-Chips.
Am Handel no den Handelsstonnen um Donneschdeg ass den Aktiekurs vun Intel ëm 20% am Verglach zum Schlusskurs vum Dag gefall, während AMD an Nvidia liicht eropgaange sinn.
Den Intel CEO Pat Gelsinger sot an enger Pressematdeelung: "Obwuel mir wichteg Meilesteen a punkto Produkt- a Prozesstechnologie erreecht hunn, war eis finanziell Leeschtung am zweete Quartal enttäuschend." De Finanzchef George Davis huet déi schwaach Leeschtung vum Quartal op "beschleunegt Wuesstem vun eise KI-PC-Produkter, méi héich wéi erwaart Käschten am Zesummenhang mat net-Kärgeschäfter an den Impakt vun ënnerausgenotzter Kapazitéit" zréckgefouert.
Wärend Nvidia seng féierend Positioun am Beräich vun den KI-Chips weider verstäerkt, hunn AMD an Intel ëm déi zweet Plaz gekämpft a sech op KI-ënnerstëtzte PCs gewett. Wéi och ëmmer, de Verkafswuesstem vun AMD war an de leschte Véierel vill méi staark.
Dofir zielt Intel drop of, bis 2025 duerch e Spuerplang vun 10 Milliarden Dollar "d'Effizienz an d'Maartkompetitivitéit ze verbesseren", dorënner d'Entloossung vu ronn 15.000 Leit, wat 15% vun der Gesamtbeschäftegung ausmécht.
„Eis Recetten sinn net wéi erwaart gewuess – mir hunn net voll vu staarken Trends wéi KI profitéiert“, huet de Gelsinger an enger Erklärung un d'Mataarbechter en Donneschdeg erkläert.
„Eis Käschte si ze héich, an eis Gewënnmargen si ze niddreg“, huet hien weidergefouert. „Mir mussen méi couragéiert Moossname ergräifen, fir dës zwou Problemer unzegoen – besonnesch wann een eis finanziell Leeschtung an d'Aussiichte fir déi zweet Hallschent vun 2024 berécksiichtegt, déi méi usprochsvoll si wéi ufanks erwaart.“
Den Intel CEO Pat Gelsinger huet eng Ried virun de Mataarbechter iwwer den nächste Transformatiounsplang vun der Firma gehalen.
Den 1. August 2024, no der Ukënnegung vum Finanzbericht vum zweete Quartal 2024 vun Intel, huet de CEO Pat Gelsinger déi folgend Notifikatioun un d'Mataarbechter geschéckt:
Equipe,
Mir verleeën d'Gesamtversammlung vun der Firma op haut, nodeems mir d'Resultater bekannt gemaach hunn, wou mir bedeitend Käschtereduktiounsmoossname bekannt ginn. Mir plangen, bis 2025 Käschtenerspuernisser vun 10 Milliarden Dollar z'erreechen, dorënner d'Entloossung vu ronn 15.000 Leit, wat 15% vun eiser Gesamtbeschäftegung ausmécht. Déi meescht vun dëse Moossname wäerten bis Enn dëst Joer ofgeschloss sinn.
Fir mech sinn dat eng schmerzhaft Neiegkeet. Ech weess, datt et fir iech all nach méi schwéier wäert sinn. Haut ass en extrem usprochsvollen Dag fir Intel, well mir e puer vun de bedeitendsten Transformatiounen an der Geschicht vun der Firma duerchmaachen. Wann mir eis an e puer Stonne treffen, wäert ech driwwer schwätzen, firwat mir dat maachen a wat Dir an de kommende Wochen erwaarde kënnt. Awer virdrun wëll ech meng Gedanken deelen.
Am Fong musse mir eis Käschtestruktur un nei Betribsmodeller upassen an eis Operatiounsweis fundamental änneren. Eis Recetten sinn net wéi erwaart gewuess, a mir hunn net voll vu staarken Trends wéi KI profitéiert. Eis Käschte sinn ze héich, an eis Gewënnmargen sinn ze niddreg. Mir mussen méi couragéiert Moossname ergräifen, fir dës zwou Problemer unzegoen - besonnesch wann een eis finanziell Leeschtung an d'Aussiichte fir déi zweet Hallschent vun 2024 berécksiichtegt, déi méi usprochsvoll sinn wéi ufanks erwaart.
Dës Entscheedunge ware fir mech perséinlech eng enorm Erausfuerderung, an et ass dat Schwieregst, wat ech a menger Carrière gemaach hunn. Ech versécheren Iech, datt mir an de kommende Wochen a Méint eng Kultur vun Éierlechkeet, Transparenz a Respekt prioritär wäerte stellen.
Nächst Woch wäerte mir e verbesserte Pensiounsplang fir berechtegt Mataarbechter am ganze Betrib ukënnegen an e fräiwëllege Trennungsprogramm ubidden. Ech mengen, wéi mir dës Ännerungen ëmsetzen, ass genee sou wichteg wéi d'Ännerunge selwer, an mir wäerten d'Wäerter vun Intel während dem ganze Prozess vertrauen.
Schlësselprioritéiten
D'Aktiounen, déi mir maachen, wäerten Intel zu enger méi schlanker, méi einfacher a méi agiler Firma maachen. Loosst mech eis wichtegst Schwéierpunkten ervirhiewen:
Reduktioun vun de Betribskäschten: Mir wäerten d'operationell an d'Käschteeffizienz an der ganzer Firma förderen, inklusiv déi uewe genannte Käschtenerspuernisser a Personalreduktioun.
Vereinfachung vun eisem Produktportfolio: Mir wäerten dëse Mount Aktiounen ofschléissen, fir eis Geschäfter ze vereinfachen. All Geschäftsunitéit féiert eng Iwwerpréiwung vun hirem Produktportfolio duerch a identifizéiert ënnerperformant Produkter. Mir wäerten och wichteg Software-Verméigen an eis Geschäftsunitéiten integréieren, fir de Wiessel op systembaséiert Léisungen ze beschleunegen. Mir wäerten eise Fokus op manner, méi auswierkungsvoll Projeten limitéieren.
Komplexitéit eliminéieren: Mir wäerten d'Schichten reduzéieren, iwwerlappend Verantwortung eliminéieren, net-essentiell Aarbecht stoppen an eng Kultur vu Verantwortung a Verantwortung fërderen. Zum Beispill wäerte mir d'Ofdeelung fir de Clientssucces an de Verkaf, de Marketing an d'Kommunikatioun integréieren, fir eise Go-to-Market-Prozess ze vereinfachen.
Reduktioun vu Kapital- a weidere Käschten: Mat der Fäerdegstellung vun eiser historescher véierjäreger Roadmap mat fënnef Punkten, wäerte mir all aktiv Projeten an Aktiva iwwerpréiwen, fir eise Fokus op Kapitaleffizienz a méi normaliséiert Ausgabenniveauen ze verleeën. Dëst wäert zu enger Reduktioun vu méi wéi 20% vun eise Kapitalausgaben fir 2024 féieren, a mir plangen, déi net-variabel Verkafskäschten ëm ongeféier 1 Milliard Dollar bis 2025 ze reduzéieren.
Aussetzung vun den Dividendenauszahlungen: Vum nächste Quartal un wäerte mir d'Dividendenauszahlungen aussetzen, fir Geschäftsinvestitiounen ze prioritéieren an eng méi nohalteg Rentabilitéit z'erreechen.
Wuesstemsinvestitiounen erhalen: Eis IDM 2.0 Strategie bleift onverännert. Nodeems mir eis Innovatiounsmotor nei opgebaut hunn, wäerte mir eis weiderhin op Investitiounen an d'Prozesstechnologie an d'Leedung vu Kärprodukter konzentréieren.
Zukunft
Ech mengen net, datt de Wee virun eis glat wäert sinn. Dir och net. Haut ass en schwéieren Dag fir eis all, an et gëtt nach méi schwéier Deeg. Awer trotz den Erausfuerderunge maache mir déi néideg Ännerungen, fir eise Fortschrëtt ze stäerken an eng nei Ära vum Wuesstem anzeféieren.
Wa mir eis op dës Rees begéinen, musse mir ambitiéis bleiwen, well mir wëssen, datt Intel eng Plaz ass, wou grouss Iddien entstinn an d'Kraaft vun de Méiglechkeeten de Status Quo iwwerwanne kann. Eis Missioun ass et jo schlussendlech, Technologie ze schafen, déi d'Welt ännert an d'Liewe vun all Mënsch um Planéit verbessert. Mir beméien eis, dës Idealer méi wéi all aner Firma op der Welt ze verkierperen.
Fir dës Missioun z'erfëllen, musse mir eis IDM 2.0 Strategie weiderféieren, déi onverännert bleift: d'Leedung an der Prozesstechnologie nei etabléieren; Investitiounen a grouss, global resilient Liwwerketten duerch erweidert Produktiounskapazitéiten an den USA an der EU; eng Weltklass-, Spëtzefabrik fir intern an extern Clienten ze ginn; d'Leedung am Produktportfolio nei opbauen; an d'allgemeng KI erreechen.
An de leschte Joren hu mir eng nohalteg Innovatiounsmaschinn nei opgebaut, déi elo gréisstendeels a Betrib ass. Et ass elo Zäit, eis op de Bau vun enger nohalteger Finanzmaschinn ze konzentréieren, fir eis Leeschtungswuesstem ze fërderen. Mir mussen d'Ausféierung verbesseren, eis un déi nei Maartrealitéiten upassen a méi agil operéieren. Dëst ass de Geescht, an deem mir handelen - mir wëssen, datt d'Wieler, déi mir haut treffen, och wann se schwéier sinn, eis Fäegkeet verbesseren, Clienten ze bedéngen an eist Geschäft an de kommende Joren auszebauen.
Wa mir den nächste Schrëtt op eiser Rees maachen, loosst eis net vergiessen, datt dat wat mir maachen nach ni méi wichteg war wéi elo. D'Welt wäert ëmmer méi op Silizium ugewisen sinn fir ze funktionéieren - en gesonden, dynameschen Intel ass gebraucht. Dofir ass d'Aarbecht déi mir maachen sou wichteg. Mir gestalten net nëmmen eng super Firma nei, mee mir schafen och Technologie a Produktiounskapazitéiten, déi d'Welt fir Joerzéngte wäerten nei gestalten. Dëst ass eppes wat mir ni aus den Ae verléiere sollten, wann mir eis Ziler verfollegen.
Mir wäerten d'Diskussioun an e puer Stonnen weiderféieren. Bréngt w.e.g. Är Froen mat, fir datt mir eng oppe an éierlech Diskussioun iwwer dat wat als nächst kënnt hunn.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 12. August 2024